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首发｜超20家机构，投了一家“世界模型”独角兽_我的网站
一 | “世界模型”，正在成为 2026 年 AI 赛道最热的关键词之一。
二 | 中国餐饮品牌要实现真正的全球化，必须完成从“走出去”到“走上去”的跨越。 —————————— 近期，中国餐饮界动作频频。 过去半年，大模型竞争的重心正在从语言理解和文本生成，向对真实世界的感知、推理、模拟与交互延伸。全球AI大模型赛道的主流玩家纷纷从通用语言模型向多模态大模型发展，将文本、图像、视频、音频乃至动作数据纳入同一模型框架，试图让 AI 不只是“会问答、会编码会生视频”，而是能够理解空间关系、物理规律和因果逻辑。
三 | 湖南启动中餐(湘菜)出海专项行动计划，挂牌成立“湘菜出海中心”；上海举办“从虹桥出发——中国餐饮企业出海东南亚”活动，吸引40余家知名餐饮企业汇聚一堂…… 茶饮、火锅、正餐这些出海主力正加速扬帆海外。世界中餐业联合会发布的《2026中餐品牌全球化观察报告》显示，海外中餐市场年复合增长率达7%。截至2025年年末，约200家国内餐饮品牌在海外开店70多万家。
四 | 预计2027年，国际中餐市场将达到4597亿美元。 在刚刚结束的 WAIC 2026 上，这一趋势被集中呈现：从多模态大模型到具身智能，从视频生成到AI Agent，“世界模型”几乎成为连接多个前沿方向的共同关键词。 “当中餐厅开遍全球，尤其是能被当地人喜欢时，它是在用最亲切、最日常的方式讲述着‘中国故事’，提升着中国的国家形象与品牌好感度。它关乎机器人如何理解环境并执行任务，也关乎视频模型如何在长时序中保持人物、动作、光影和物理规律的一致性。 如果将目光转向一级市场，资本对这一叙事的反应同样迅猛：据不完全统计，仅过去三个月，世界模型及相关方向的融资金额已达到百亿级别，头部项目估值更是节节走高。 而在这轮浪潮中，一只从合肥走出的公司，正频频成为资本追逐的焦点。投中网获悉，多模态生成式创新公司智象未来（HiDream.ai）已于近日完成15亿元的C轮融资。 从资方阵容来看，这笔融资堪称一次豪华“团购”：股东数量多达20余家，而且份量均十分重磅：由社保基金四川振兴科创基金、工银资本、弘颐资管、敦鸿资本联合领投，厦门国贸资本、上影新视野基金、湖北长江产业投资集团、华策影视、航源资本、创云海资本、华福投资、余杭金控股份、交银资本、若松基金等多家机构跟投，老股东合肥产投、东方富海、金浦投资、金华金投、中哲创、财鑫资本持续加注。”新出海研究学者黄渊普认为，中餐出海的意义超越餐饮本身，它所承载的文化附加值，还需更多具备国际视野、通晓中外文化的“新餐饮人”挖掘与传递。 “登陆点”多地开花 由于饮食文化接近，东南亚地区一直是中国餐饮品牌出海的首选地。 值得关注的是，这已经是智象未来在近三个月内完成的第三轮融资。例如，茶饮品牌“蜜雪冰城”2018年在越南开出海外首店；湘菜品牌“农耕记”2023年在新加坡开出海外首店；连锁品牌“老乡鸡”的海外首店今年4月份在马来西亚开业。回溯此前节奏：4月16日，公司宣布完成超5亿元融资，引入东方富海、安徽省投资集团旗下省产业投资公司、峰华资本等机构；5月，又获得深创投、金浦投资、财鑫资本、复聚资本等新一轮注资；时隔不到一个月，C轮便火速关账。
五 | 至此，智象未来三轮累计融资额已超过21亿元，投后估值早已突破10亿美元，跻身独角兽行列。 融资之外，另据公开信息显示，智象未来已经同步完成了股改，正式更名为“智象未来（合肥）科技股份有限公司”。 “新加坡市场的爆发力超出我们预期。在资本市场，股改往往意味着一家公司在对接资本市场的进程中迈出了重要的一步——如今，又一只合肥新晋独角兽已然站在了新的起跑线上。 20余家机构、三大阵营集体加持 进一步拆解资方结构不难发现，智象未来的这轮融资集结了当前一级市场最主流的三大力量：国家队、产业资本和顶级财务机构。 首先来看“国家队”层面。”袁记云饺联合创始人、海外业务负责人田伟透露，起初，该品牌在新加坡金隆大厦开设的海外首店日均营收不足3000新币，但3个月后业绩迎来爆发，单店日均营收稳定在5000新币以上，最高日营收达1.2万新币，50平方米左右的店翻台率可以做到11-12次。 领衔本轮的社保基金，是国内一级市场公认的"顶级LP"。截至今年7月，其在新加坡布局门店已达40家。自2004年首次试水股权投资以来，社保基金的GP名单几乎覆盖了国内所有一线机构——红杉中国、高瓴、IDG资本、君联资本、经纬中国、鼎晖、弘毅、CPE源峰、博裕……而本轮出资智象未来的是社保基金联合建信投资、四川振兴投资等共同设立的市场化产业基金。 这里有一个信息值得关注，从已披露的公开信息来看，这可能是社保基金作为LP在原生全模态世界模型方向的首次出手。 “在区域选择上，我们是以文化圈层为战略单元，从每个重要的全球文化区块中选出‘桥头堡’国家作为切入点。”田伟解释，以东南亚为例，依托该地区地缘近、物流成本低的优势，泰国、马来西亚的门店可快速复制新加坡成熟的运营模板，降低区域扩张成本，而5月开业的英国首店首日营业额突破4万元，为进入欧洲市场取得亮眼开局。 社保基金之外，合肥国资同样值得关注。 作为一家总部落地合肥的公司，智象未来的融资历程几乎与合肥国资深度绑定。早在2024年，公司便获得由合肥产投、安徽省人工智能母基金领投的A轮融资，两家机构又在今年继续跟投；此外，在此前融资中，智象未来还引入了安徽省产业投资集团、兴泰集团、合肥高投。 本次C轮中，创云海资本、航源资本再次代表合肥力量入场。
六 | 据资深餐饮连锁专家、和弘咨询总经理文志宏观察，当前中国餐饮企业出海的基本路径呈现出清晰的梯度特征：首选东南亚作为“桥头堡”试水，随后逐步向日韩、欧美市场渗透，进而拓展至中东、拉美及非洲等新兴区域。“将东南亚作为出海首选地并借此辐射全球，不仅是当下的主流选择，也是未来较长一段时间内中餐出海的基本战略打法。至此，八家合肥背景机构已经陪伴智象未来完成了A、B、C三轮"陪跑式"覆盖。” 不过，随着东南亚市场竞争逐渐激烈，上述逻辑也在松动，许多品牌开始另辟蹊径。 熟悉合肥打法的人都知道，"芯屏汽合"是合肥近十年最响亮的产业名片，从京东方到蔚来，再到长鑫科技，合肥国资凭借一系列精准投资，不断夯实自身“最牛风投城市”与科创高地的市场认知。2024年，茶饮品牌“茶百道”直接将海外首店开在韩国，迅速覆盖釜山、济州岛等核心城市，目前海外业务遍布泰国、澳大利亚等10余个国家及地区，其位于巴黎卢浮宫商廊的门店近期将开业，成为首个入驻这座世界级博物馆商业体的中国新茶饮品牌。
七 | 北美地区则因高消费力，持续吸引着中国餐饮品牌。今年，智象未来已多次作为合肥在人工智能，特别是多模态大模型领域标杆企业亮相中国科交会、链博会等国家级展会；有望成为“合肥模式”的又一典型样本。“未来，北美仍将是我们的重点发力方向。 除了上述两家，智象未来本轮融资还集结了工银资本、交银资本两家AIC巨头，以及金浦投资、厦门国贸资本、余杭金控、金华金投、财鑫资本等来自沪、浙、闽、湘四省五地的地方政府基金，资本版图横跨多区域、多层级。”在接受中青报·中青网记者采访时，“喜茶”公共传播副总裁程浩强调，与其他地区相比，美国是喜茶当前表现最突出的海外市场，自2023年进入以来，其在美东纽约及美西湾区等区域快速扩张。 在一级市场，“国家队”的出手向来被视为风向标，此番多方“国家队”力量的集中入局，无疑为智象未来提供了极具分量的信用背书。据统计，纽约时代广场旗舰店开业首日，销量突破3500杯，迅速成为地标性消费热点。
八 | 智象未来本轮融资中，另一条格外显眼的线索，是华策影视、上影新视野基金、湖北影视集团三家影视产业资本的集中入局。 红餐产业研究院统计发现，2025年欧洲首店占比同比上升，选址决策开始从“跟着华人多的地方走”向“跟着品牌战略走”迁移。该研究院联合中申连锁外服发布的《中国餐饮品牌出海发展报告2026》(以下简称《报告》)提到，2025年，新加坡、美国成为国内餐饮品牌出海首店选择首位，前者是低风险、低门槛的试水跳板，后者是全球标杆背书。 如今，AI内容生产底层能力的竞争愈演愈烈，传统影视巨头们不再满足于被动观望，而是将这场竞赛视为必须提前卡位的战略高地。 4.0新阶段有何不同 中国餐饮出海本质上是中华饮食文化的传播历程。三路影视资本齐集同一家公司，无疑是对其大模型在内容产业应用前景的集体确认。 以上影新视野基金为例，这是由上影股份联合北高峰资本、厦门国贸集团等共同发起设立的一支文化产业数字化基金。
九 | 从1990年前以移民驱动的“夫妻店”为主的1.0阶段，到当前基于全产业链的体系出海的4.0新阶段，《报告》把中国餐饮品牌出海分为四个阶段。 其中，2023年被业内视为“中国餐饮出海元年”。据其总经理顾宇灏回忆，团队对智象未来的关注早在2024年就已经开始，此后双方一直保持紧密联系，并围绕动画大模型、影视模型的产业化路径等进行了多轮深度探讨。直到本次C轮，上影新视野的另一家国资LP厦门国贸资本也走访了智象未来，"大家形成了高度一致"，最终共同促成了这笔投资的落地。 至于投资判断的核心，顾宇灏将其总结为三个维度——团队、技术路线、产业落地能力。在他看来，视觉大模型赛道上从来不缺"能生成一段炫酷视频"的公司，但真正能走进影视工业级流程的却不多——从跨镜头一致性、导演级可控性、与影视工业软件的衔接，到版权合规与稳定成本，几乎每一环都对模型能力与产业理解提出了远超一般AIGC工具的要求。2023年起，国内餐饮竞争加剧，连锁品牌纷纷加速出海。而智象未来，正是为数不多兼具"技术 + 内容 + 商业变现"的模型厂商。
十 | 投资不是终点。
十一 | 同时，上游供应链企业亦拓展海外业务，涵盖食材供应、调味料、冷链物流及品牌设计咨询等，中国餐饮出海由此进入全新阶段，掀起了新一轮餐饮出海浪潮。据悉，未来智象和上影股份将围绕新型内容创制、院线场景升级、AI跨屏整合营销、AI大屏制片标准与工作流程制定等方向协同，加速AIGC与影视工业、文化产业的深度融合。 同时，围绕影视内容生产链路，智象未来也将与华策影视在智能体协同创作、语料资源共建、精品内容共创及IP全链路开发等方向展开合作。 对于智象未来而言，影视产业资本的加持，带来的不仅是资金，更是场景、数据与行业资源的深度绑定。
十二 | 最后，在最近这三轮的股东名单里，还站着一批国内最活跃的市场化机构：深创投、东方富海、复聚资本、华福投资、中哲创、敦鸿资本、弘颐资管等。 海外中餐消费需求显露、国家政策支持与连锁化能力同步成熟，共同推动中国餐饮品牌出海从可选动作转向品牌的增长必选项。其中，敦鸿资本、弘颐资管同为此次融资的领投方。“与当初小规模试水相比，现在这一波出海热潮更具战略性。”文志宏发现，如今的餐饮企业在扬帆海外前，普遍已做好系统规划与战略打法。敦鸿资本近年在硬科技和具身智能方向出手频繁，明星被投项目包括宇树科技、长鑫存储、地瓜机器人、智平方、光本位等——押注智象未来，是其对"底层技术平台"这一投资偏好的又一次落子。
十三 | 从国家级母基金到地方国资，从产业资本到头部市场化机构，各路资金的集体押注，折射出一个清晰的信号：世界模型俨然已经成为各路资本共同确认的战略方向，而智象未来，正是他们同时选中的那个交点。 《报告》进一步指出，随着中国餐饮品牌海外布局逐步扩大，出海模式从早期依赖单店产品复制的模式，转向依托供应链、运营体系与商业模式本地化复制的“体系出海”，实现规模化扩张，实现从“开一家店”到“运营一个市场”的跨越。 院士创业，瞄准“原生全模态世界模型” 一级市场从来不缺故事，但能让国家队、产业资本、顶级财投在同一时间点站到同一张桌子上的公司，一定不只是靠"故事"。 融资热的第一个源头，是这家公司的核心团队。智象未来创始人兼CEO梅涛，本身就是一位AI圈的"重量级"人物：加拿大工程院外籍院士，国内少数同时成为ACM, IEEE, IAPR和 CAAI 四大著名学会Fellow的国际知名人工智能学者。 在出海策略上，奶茶品牌“甜啦啦”将海外首店落地印度尼西亚，并同步推进本地供应链建设。它从国内整柜出口核心原料以确保品质稳定，从当地采购短保食材以降低成本和新鲜度损耗，还计划在东南亚自建半成品工厂，把成熟的供应链能力复制到海外。在通往全模态世界模型这条赛道上，智象未来进入这个领域的时间很早。2017年，这支团队的核心力量还在微软亚洲研究院时，就发布TGANs-C模型，发表了全球第一篇文生视频论文，TGANs-C也因此成为了全球最早的“文本生成视频”模型之一，彼时距离Sora问世还有整整七年。当年那篇论文的作者，今天几乎全部都在智象承担核心研发工作。在视觉生成这条技术线上，他们的积累已有十多年。
十四 | 融资热的第二个源头，则与智象未来的技术路线有关。今年以来，该品牌在当地迅速扩张，截至7月底，在该国累计签约门店已突破700家。 程浩分享喜茶海外发展经验时也提到，供应链与运营能力的提前布局至关重要。 当下，围绕世界模型的技术路线尚未收敛：有人从 3D 原生模型切入，强调空间一致性；有人从 Sora、Veo、Seedance 等多模态视频模型切入，用视频生成逼近世界模拟；也有人沿着具身智能路线推进，从 JEPA、VLA 到 WAM，试图解决动作规划、物理交互和长程决策。
十五 | 品牌通过在美国东西海岸、英国等地建立仓储网络与核心原料统一供应保障品质，并在北美市场与大型食品供应商合作，实现牛奶、水果等关键品类的本地化采购，从而提升供应稳定性与响应效率。 智象未来选择的，是原生全模态（ UiT ）路线。不同于后期拼接式的多模态方案，原生全模态架构从一开始就把文本、图像、视频、空间、动作等信号放在统一模型中共同建模，让不同模态像“青梅竹马”一般一起长起来。 这样做的结果是，各模态在底层被真正打通后，模型可以实现 “Any to Any”——任意模态输入，都能支持任意模态输出。同时，组建海外专业化本地团队，涵盖品牌市场、产品研发、供应链管理、品质管控等关键职能，确保门店营运标准与顾客体验一致。
十六 | 这正是世界模型所需要的能力：在统一架构中理解、生成并预测现实世界的不同状态。
十七 | 文志宏指出，高度标准化的产品是茶饮类品牌能够顺利出海的核心优势。他预测，未来最易形成规模化效应的品类将是茶饮、火锅等品类。《报告》显示，火锅与茶饮品类凭借高度标准化的运营体系，成为餐饮品牌出海的核心主力军；中式正餐作为出海先行者，也是出海的重要力量，其中川菜与湘菜占比较高。此外，小吃快餐、甜品甜点等品类也在海外市场形成一定规模，共同构成了中餐出海的丰富格局。 战略性不仅体现在宏观布局上，也体现在对海外消费趋势的精准把握上。 也正因此，智象未来从成立之初就坚持架构创新。茶饮品牌“霸王茶姬”相关负责人告诉中青报·中青网记者，初入东南亚时，当地市场充斥着高糖、多小料的传统饮品，但他们敏锐捕捉到了当地市场饮品健康化趋势，坚持主打健康纯茶。如今，随着世界模型成为 AI 前沿方向的共同命题，这条路线的前瞻性正在显现。 这一判断，正在被全球顶级大厂所验证。2026年初，谷歌发布Gemini Embedding 2，英伟达推出Nemotron 3 Nano Omni，全球头部大厂几乎同时选择将原生全模态作为下一代模型的架构方向。近几年，随着当地消费者健康意识的觉醒，这些茶饮产品获得了更多认可。 去年12月，霸王茶姬在马来西亚的部分饮品正式获得当地“健康餐饮计划(HDP)”标志认证，成为该国首个获得此项认证的现制茶饮品牌。据介绍，目前从门店数量看，马来西亚是其海外布局最密集的市场，品牌以此为基础加速向外辐射，已在全球开设7000多家门店。 在底层架构上做出创新、先把新的技术路线跑通一直是智象的创新特点，也带来了实打实的成果验证。2026年4月，智象未来发布了新一代原生全模态世界模型架构(UiT)HiDream-O1。4月30日登陆韩国市场时，品牌在首尔三大核心商圈同步开业，单店首日销量突破2000杯，引发排队热潮。 不过，文志宏提醒，当前中餐饮出海并未完全告别“跑马圈地”的状态。黄渊普也表达了类似观点：“目前出海市场的选择相对简单，基本是以华人数量多少为主要考量。随后，基于这一创新架构推出HiDream-O1-Image系列模型，5月，在全球知名独立AI评测平台Artificial Analysis发布的文生图榜单中，HiDream-O1-Image的开源版本问鼎全球第一，并成为该榜单排名前20中公开参数量最小的模型版本。半个月后闭源版本（HiDream-O1-Image-1.5）位列全球前三，已在视觉生成大模型领域稳居全球第一梯队。
十八 | 对于一级市场的资金而言，“顶级科学家团队 + 独特技术路线 +全球SOTA成绩”的组合，本身就构成了最硬的定价锚点。 多模态竞速，模型能力和场景落地同样关键 如果把2023-2025年称为"大语言模型时代"，那么进入2026年，一场更深层的范式迁移正在发生。 刚刚结束的 WAIC（世界人工智能大会），KIMI、DeepSeek、Qwen 等国产大模型相继发布新一代通用语言模型，其中 KIMI K3 即将开源。这一轮集中放榜，说明前沿模型能力正在被更多玩家快速追平，也在削弱“美国头部闭源模型垄断前沿能力、支撑高估值”的叙事。”他观察到，许多经营者在本地化运营和空间设计上仍有欠缺，海外多数中餐厅的客群仍以华人为主，“现在中餐饮出海处在一个全面开花的阶段，主要是跟着中国企业出海这波节奏，尚未真正达到能够改变当地人口味、让主流群体爱上中餐的阶段。” 创建自己的“麦当劳”“肯德基” 记者近期走访的多位业内人士，都对中餐出海的未来抱有乐观态度。
十九 | 模型差距被拉平后，通用 MaaS 模式的压力随之显现：Token 价格下行、用户迁移成本低、模型服务同质化。黄渊普认为，当下已迎来良好开局，未来必定会诞生像麦当劳、肯德基一样风靡全球的中餐品牌。单纯依赖 API 调用和 Token 收费的大模型服务，正越来越容易陷入价格战与性能追赶的双重挤压。于是，市场的目光开始转向下一片战场——多模态大模型。 有关行业分析者的判断是，多模态大模型虽然也会经历同质化，但发生速度较慢。 不过，企业在出海过程中始终面临一个核心难题：如何在“坚持原汁原味”与“深度本地化”之间寻找平衡。尤其在图像、视频生成、3D 交互等等方向，竞争不只取决于模型参数和调用成本，更取决于高质量数据、工程能力、审美标准和行业场景理解。黄渊普以麦当劳、肯德基进入中国市场为例指出，无论是坚持美式快餐的原汁原味，还是推出符合国人饮食习惯的粥品，这种因地制宜的策略差异，正是餐饮企业需要深入思考的课题。 这也决定了，多模态大模型领域不会完全复刻大语言模型的通用 MaaS 模式。 “我们出海的立身之本、定海神针是中国味道的水饺和云吞。相比文本场景，视觉应用更垂直，也更容易嵌入影视制作、广告营销、电商内容、品牌资产管理等具体业务流程。
| 一旦模型与客户数据、素材库、业务系统和团队协作形成绑定，迁移成本就会被显著抬高。”田伟介绍，针对海外市场，袁记在产品上采用“地道云饺+本地吃法”模式，核心产品还是强调和保留“中国味道”，但饮品、小食等设置则更加侧重本地口味，套餐搭配上还会根据人文和气候进行调整。例如，针对新加坡消费者工作节奏快、饮品需求旺盛的特点，门店推出“饺子+小吃”“饺子+饮品”的优惠组合套餐，既满足了消费需求，又提高了客单价。
| 霸王茶姬则是根据当地食材和人文风俗，推出不同在地化的茶饮。
| 去年8月，该品牌在新加坡60周年国庆期间推出了“兰花碧螺春”，这是新加坡限定款饮品，是用兰花、栗子和茉莉与细腻绿茶调配，而卓锦万代兰(兰花的一种)正是新加坡的国花，深受当地消费者青睐。 要实现真正的全球化，中餐必须完成从“走出去”到“走上去”的跨越。澳洲会计师公会华东和华中区委员会会长金科指出，“走出去”往往是为躲避“内卷”而进行的被动出海，经营者习惯照搬国内低成本运营模式，容易陷入低价内卷、品质管控松懈，难以撬动当地主流客群，行情波动便容易撤店。 因此，在市场看来，多模态赛道大概率不会出现“一两个模型一统天下”的局面，而会形成由少数头部玩家围绕行业场景长期竞争的市场格局。
| 而智象未来的护城河，也不只是模型本身。
| “走上去”则是主动出击，企业已打磨好菜品体系、标准化供应链与管理内功，出海目标是打造全球品牌，会适配当地饮食文化、搭建本土化团队、重视口碑塑造。过去几年，智象未来围绕原生全模态底层架构、创新的AIGC应用落地、差异化的生态布局持续积累，把技术能力转化为更难被复制的商业壁垒。 更值得一提的是，自成立之初，智象未来就坚持围绕商业化落地构建大模型与智能体应用的双轮驱动模式，推动多模态能力向实际业务场景转化。前期更能够承受试错成本，逐步渗透本土消费者，沉淀品牌辨识度，后续可完成多区域扩张，成长为具备影响力的全球化中餐IP。
| 目前，公司已搭建起“1+1+3”的商业化架构：以HiDream系列大模型为底座，构建Token Hub平台提供标准化模型能力输出，并在此基础上，围绕商业营销、影视创作、内容创作三大场景，实现AIGC产品创新。 金科建议企业优先选择东南亚市场试水，待品牌成熟后再进军欧美市场开展高端化经营，并特别强调了出海初期的财税合规风险，如私户收款、生鲜采购缺少进项发票、连锁加盟款项账外流转等问题。
| 智象未来刚刚在WAIC 2026上正式推出全球首个具备无限时长视频生成与编辑能力的多模态创作智能体vivago R1。R1代表着vivago智能体独树一帜的长程推理能力，标志着AI在创意生产领域的一次范式转移：从辅助生成单点素材，进化为能够自主规划、调度并完成长链路创作任务的“智能搭子”。
| 黄渊普也表示，企业不仅需要餐饮运营人才，还需要懂法律、会计等具备国际视野的“新餐饮人”。 包括袁记在内的不少中国餐饮企业提到，出海初期，遇到过市场准入门槛高、本地员工招聘难、语言文化差异等问题。 据悉，智象的产品服务范围已经覆盖全球100多个国家和地区，拥有超过4万家企业客户以及超过5000万OPC用户，不断提升在商业化落地上的“即战力”。 多模态竞争远未进入终局。“出海不只是把产品打出去、店面开出去，同时也是人才出海、组织出海。
| 对中国 AI 创业公司而言，机会也不只属于参数更大、资源更多的一方。智象未来提供的样本在于：世界模型不是悬在天上的概念，真正有机会跑出来的公司，既需要对大模型发展的前沿技术路线有足够前瞻的专业视野，大模型底层架构和智能体产品开发上的持续创新，更要深入产业现场，把技术能力转化为真实可用、可复用、可规模化的业务结果。
| ”霸王茶姬相关负责人表示，各地的消费习惯、法规政策、风土人情、宗教文化等各有不同，需要企业进入一个市场之前，充分地调研、学习、理解。 这也意味着，多模态大模型的下一阶段竞争，绝不只是在排行榜上，更在真实场景和产业效率里。 《报告》指出，目前，中国餐饮品牌出海将进入深耕阶段，竞争重点也将从市场洞察、复制标准化运营路径进一步延伸至建设合规能力。随着多国经营、特许扩张与全球组织协同不断深化，未来，法律需求将持续增长，并从单点项目支持升级为为体系化经营保驾护航。 法律专家、北京岳成律师事务所副主任岳屾山结合从业实践中指出，企业在出海前必须充分了解目的国的法律政策乃至司法惯例。为了最大程度规避风险，他建议企业尽量聘请当地律所提供专业服务，做好前置性的法律咨询与尽职调查。 中青报·中青网记者 魏婉 来源：中国青年报 2026年08月25日 06版。
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